JS Corporex - шаблон joomla Mp3

Полезные статьи

Транспортная и складская логистика

Есть ли жизнь на складе, или периоды жизни логистического оператора.

Глядя на работающий логистический комплекс, часто ли, мы сами себе задаем вопрос,… а с чего все начиналось?... думаю не часто, по причине того, что нет времени на такие раздумья. Мы всецело поглощены решением текущих и новых логистических задач, а иногда и проблем.

 

Многие логистические операторы (провайдеры), приходят к успеху своим путем, несмотря на это всегда проходят одни и те же этапы, на них и предлагаю остановиться.

 

Начинается все примерно одинаково – с потребности в развитии собственной логистической структуры, которая должна отвечать требованиям растущего бизнеса. Интерес к созданию подобных структур в Украине, возник, скорее всего, в конце прошлого тысячелетия, как бы забавно это не звучало, а реализация проектов совпадает с началом 2000х.

 

В условиях роста товарного потока, возникает потребность в увеличении складских площадей, повышении интенсивности обработки товарных потоков на складе, дополнительной складской обработке товаров (переупаковка, стикеровка,  формирование промо-пакетов и т.п.), и ведение адекватного товарного учета.

 

Решение таких задач, чаще лежит в плоскости использования уже имеющегося ресурса (существующая учетная система, имеющийся склад персонал и техника), но в условиях растущего бизнеса, к сожалению, эти ресурсы становятся исчерпаемыми, т.е. возникают «технологические коллапсы», это когда логистическая структура не может реализовать потребности растущего бизнеса. Как правило, достоверным признаком «технологического коллапса» является снижение эффективности продаж (потеря доли рынка), значительное (иногда резкое) увеличение расходной части и текучка персонала.

 

Степень выраженности таких процессов, на каждом предприятии своя – т.е. может сильно отличаться, это во многом зависит от специфики бизнеса, уровня его управляемости, прозрачности, если хотите, но именно тогда возникает объективная потребность переходить на «новый» уровень логистики. 

 

Компания Гранд Логистик, не является исключением. Наша логистическая структура, была создана 2007г., цель создания … решение логистических задач бизнеса, для обеспечения возможности его роста…Складские услуги или ответственное хранение стали предпосылками для следующего этапа – автоматизации склада.

 

Процесс автоматизации склада имеет несколько направлений:

 

Склад.

Складские комплексы класса «А», это складские помещения, которые соответствуют определенным требованиям, высота помещения, наличие беспылевых полов,  автономной системы пожаротушения, вентиляции, подъездных путей и т.д.

 

 

 

Ответственное хранения.

Наличие в помещении склада стеллажной системы, для максимально эффективного размещения товаров и грузов в помещении склада. Для этих целей используют многоуровневые стеллажные системы для хранения паллет и коробов.

 

 

 

Складская техника.

Складская техникаДля обработки товаров и грузов на многоуровневой стеллажной системе, конечно же, нужна специальная складская техника, электротележки, штабелеры, ричтраки и т.п..

 

 

 

 

 

Система автоматизации WMS.

wms - система управления складомДля управления процессами склада необходима WMS система, которая способна реализовать бизнес процессы предприятия, учитывая его специфику, кроме того эта система должна иметь возможность реализовывать вновь появившиеся потребности бизнеса, т.е. быть изменяемой.

 

 

 

Персонал.

Складской персоналРазумеется, для работы складского комплекса потребуется персонал. Для того, что бы количество работников склада было достаточным для выполнения заданий, но не превышало необходимое для выполнения складских заданий.

 

Очень важно, правильно рассчитать  потребность в вышеуказанных ресурсах. Для этого необходимо в первую очередь составить полное представление о том, как работает склад сейчас, после этого необходимо представить, как должен работать  склад в будущем, таким образом создается модель будущего склада.

 

Имея модель будущего склада приступаем к расчетам ресурсов и технико-экономическому обоснованию проекта (ТЭО).

 

Вот и наступает важный этап проекта, когда выполнены все подготовительные работы и расчеты. Одним из важнейших моментов является подготовка персонала к работе в «новых» условиях.

 

Чаще всего, работники склада, привыкшие к определенному алгоритму работы склада, относятся насторожено к подобного рода изменениям. Для того, чтобы преодолеть этот барьер, чаще мы называем его «человеческий фактор», проводится обучение персонала, в ходе которого персонал получает знания и навыки работы с системой, полностью представляет конфигурацию процессов склада и логику их создания, имея возможность опробовать свои знания и навыки на учебном стенде. Уровень подготовки персонала во многом влияет на успешность подобных проектов, не понимание важности обучения складского персонала, часто приводит к негативным результатам реализации проекта, а в некоторых случаях делает ее невозможной.

 

Конечно, в работе над подобными проектами, возникает огромное количество ситуаций, которые сложно описать в небольшой статье, да и незачем. Углубляясь в эту тему можно найти достаточное количество материалов и специализированной литературы, гораздо ценнее собственный опыт.

 

Ну вот и начал работу новенький складской комплекс, радует глаз новизна техники, оборудования, спец.одежды. Всегда ли мы довольны  результатами проекта? Правильный ответ нет. Возможно, такое заявление прозвучит непривычно, поверьте, гораздо более странно звучит противоположная точка зрения. Объяснить такое явление можно просто. В условиях растущего бизнеса, потребности меняются с неимоверной быстротой, вполне объяснимо, что за время реализации проекта, некоторые из них, стали не актуальны, в то же время появились новые, еще не реализованные на складе. Встречаются случаи, когда бизнес процессы склада реализованы не точно, и\или вовсе не реализованы, я глубоко убежден, что такие моменты надо воспринимать спокойно, действовать конструктивно, не возможно все знать наперед. Вот так и наступает следующий момент в работе склада – оптимизация процессов. Смысл этого процесса понятен по его названию, склад приводится в полное технологическое соответствие требованиям бизнеса.

 

Процесс оптимизации – это не быстрый процесс. Существуют изменения, которые происходят с разной скоростью, а именно, ряд процессов можно переконфигурировать или усовершенствовать довольно быстро, в некоторых случаях, требуется дополнительный функционал системы, создание которого естественно займет гораздо больше времени.

 

Такой не простой путь прошла компания Гранд Логистик. Обладая собственным опытом внедрения WMS, зная и понимая какое стеллажное оборудование необходимо на складе, сколько и какой техники, как выполнять экономические показатели, каким количеством персонала, и многое другое.

 

Сегодня, компания Гранд Логистик, использует в своей  работе WMS систему Qguar pro, которая позволяет реализовать практически все потребности бизнеса. Предоставление полного перечня складских услуг, возможно как на территории собственных складских комплексов, так и на арендуемых площадях.

 

В своей работе, компания Гранд Логистик, использует простые и понятные принципы, на которых построены взаимоотношения с нашими клиентами. Логистическое обслуживание или услуги ответственного хранения рассчитываются нашими специалистами, с учетом товарной специфики клиента и специфики его бизнеса. Стоимость логистических услуг включает приемку, хранение, обработку товара на складе и отгрузку товара со склада с использованием помещения, техники, оборудования и персонала нашей компании. Такой подход, позволяет нашим клиентам контролировать основные логистические показатели.

Заказчик не тратит время на лишнюю детализацию бизнес-процессов и их реализацию, а контролирует логистические и экономические показатели своего бизнеса.

 

Какие это дает преимущества? В первую очередь работа с логистическим оператором Гранд Логистик, позволит сократить и оптимизировать  затраты клиента на логистику. Во-вторых, компания Гранд Логистик оказывает высоко-специализированные складские услуги, что позволяет решать вопрос подготовки товара к продаже, переупаковка, стикерование, создание акционных и промо-наборов и комплектов, кросс-докинг многое другое. В-третьих, используя в своей работе усовершенствованную версию WMS Qguar, компания Гранд Логистик обеспечивает не только сохранность товарных остатков, с учетом особенности их хранения на складе, а также и высокую точность  учета товара на складе. Возможность проведения инвентаризаций, как по заявке клиента, так и в ранее оговоренные периоды, дает возможность точно и своевременно контролировать достоверность товарных остатков и предоставлять эту информацию заказчику.

Процесс проведения циклической инвентаризации, позволяет проверять достоверность товарных остатков, как по отдельной товарной позиции, так и по совокупности признаков, например серия или партия. В-четвертых, WMS Qguar, реализовывает правила FIFO, LIFO, FEFO, что позволяет точно контролировать движение по складу товаров, у которых есть сроки годности.

В-пятых, применяя в работе склада радиотерминалы (РЧТ), мы добиваемся не только высокой точности выполнения складских заданий, но и высокой скорости, что позволяет складу работать оптимальным количеством персонала. Разработанная нами система мотивации персонала, позволяет обрабатывать товарные потоки на складе высококвалифицированными специалистами.

 

 Сегодня, компания Гранд Логистик это не «мертвый» объект аренды, а живой функционирующий организм, который способен реализовывать комплексные логистические решения и логистические услуги на своих складах класса «А» в городах Киев пос. Счастливое, Днепропетровск, так же мы предлагаем реализацию проектов на складе заказчика и на арендованных складах в том числе.

 

Компания Гранд Логистик, стремится к долгосрочным деловым отношениям, целью которых является создание комфортных технологических, экономически приемлемых деловых отношений с клиентами, которые позволят нашим клиентам становиться нашими партнерами.

 

2012г.
Гранд Логистик
г.Днепропетровск
директор по логистике
Гавриляк Роман

Складская логистика

  • Адрес: Украина, 49130, г. Днепропетровск, ул. Терновая, 3Б
  • Тел./факс: +38 (056) 732-08-19
  • Моб.: +38 (050) 451-85-97
  • E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Адрес сайта: www.grand-logistic.com

Транспортная логистика

  • Адрес: Украина, 49021, г. Днепропетровск, ул. Березинская, 80
  • Тел./факс: +38 (0562) 31-24-02
  • Моб.: +38 (095) 482-45-69
  • E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Адрес сайта: www.grand-logistic.com